説明資料（RICOH 再起動） 決算説明会 | リコーグループ 企業・IR | リコー

RICOH

再 起

進捗の報告 構造改革

2017年10月30日

株式会社リコー

代表取締役 社⻑執⾏役員, CEO

山下 良則

2

構造改革 推進 (PDCA強化)

17年7月

17年4月 ^17年10月 ^18年1月 ^18年4月

取締役会

取締役会

経営会議

経営会議

ＣＥＯ室

ＣＥＯ室

関連部門

関連部門

ＩＲ

部門責任者 進捗確認 課題共有 対策

ＣＥＯ、特命 当役員 重要テ マ 進捗確認 推進

経営会議 進捗確認 課題共有 対策オ体制強化等決定

意思決定時 1回／週

随時

1回／1〜3ヶ月

構造改革(成果)

⻑期ビ ョン

取締役会 モニタリング 徹底 評価へ 反映

※構造改革 進捗 定期的 報告

17年度 構造改革 を最⼤ 経営課題 位置 け注⼒す 同時 ⻑期 成⻑戦略を策定 2018年4月 発表予定

Ｐ Ａ

強化

2017.4.12 会社説明会資料

再掲

構造改革 主 施策

戦略転換

戦略転換 主 施策 主 施策

1. コ 構造改革 化

も く ⾃前主義 ⾒直

直販 直サ ビ ⾒直

2. 業務プロセ 改革

3. 事業 選別 徹底

聖域を設けず、

遠 け 事業 選別を徹底

規模 拡⼤

”利益重視”

総花的 拡⼤戦略

収益性 視点

“事業 絞 込 ” ^へ

2017.7.28 決算発表会資料

再掲

事業 選別 対す 考え方

4

1. 対象 聖域を設け い

2. コ 成⻑ イバ を判断基準 す

成⻑ ⾒込ま い事業

リソ スを適切 振 分け

業績向上を狙う

撤退 売却

外部企業 積極的

資本提携や技術提携

自社リソ ス

成⻑ 事業

リソ ス 十分 い

成⻑性 あ 事業

聖 域 を 設 け ず 全 事 業 を 検 証

イン ⼦会社へ ⽀援方針 変更

［経緯］

キカガケ年度 リコ ン 再建 向け 、執⾏体制 刷新、経理 財務機能正常化

⽀援を実施 、業績不振 継続

同年度 事業再建 ガガキ億 ン ィ約ガ7ガ億円イ 増資

キカガ7年ク月 Cダナ直轄組織を作 、再建状況を再検証

結果、グ プ全体 損失限定 、今後追加 財務⽀援を⾏わ い を決定

コ 再起

聖域 構造改革を断⾏

1. 財務⽀援 打ち切

2. 第二四半期決算へ 損失計上

通期⾒通 へ 反映

3. 管理監督責任 明確化

4. 再発防止 ガバ ン 強化

発表後 頂いた主 質問

6

ン 子会社 問題

終わ い ？

公表 タ ング ？

今後、損失額 増え いく

い ？

他 地域 同様

起 可能性 い ？

ク月 、 リコ 再起 方針 基 ン 子会社

再建⽀援を再検証 一方、主要取引先 関係悪化

深刻化 影響 、今回 発表

現段階 想定 う 最大 損失額 、下期

3カカ億円 損失を⾒込 い

他 う 問題を抱え 子会社 い 認識 い

今回 件を踏まえ、グ プ ンス強化を目的

再発防⽌策を実⾏ い

前回 問題 正常化 い 後 再建 計画通

進 い い 、事業性を再検証 、今回

決定

コ 電⼦ バイ 社 株式譲渡

⾃社 強 ^{⼩型 低消費電流 強} _{リ ョン} ^{あ 、携帯機器分野}

競争環境

ッ

欧⽶ 業界再編 進 、競争⼒維持 一定

ベ 売上規模 微細化 必要

汎用 グIC市場 、半導体市場 中 特

⾼い成⻑ ⾒込ま

日清紡グ プ様 中核事業 、双方 を

組 合わ 、 事業発展を目指

今回 株式譲渡 狙い

日清紡 プ 様

(新日本無線株式会社 様)

８

コ プ

( コ 電⼦ バイ 株式会社)

、⾞載、産業機器用

低 ンプや電源IC

無線通信、Iリハ スを中心

グ半導体

技術を保有

携帯機器用 ⼩型 低消費電

⼒ 電源IC

リ ン電池用 ⼩型

⾼精度 保護IC

Cトナノ技術を保有

日清紡 プ様 主導 コ 電⼦ バイ 社 持続的発展 企業価値向上

強化 電⼦ バイ 事業 コ 事業 貢献

80％

20％

グ半導体主体 事業 、共通点 多い

競合製品 ほ く、 を追求

2017年度2Q累計 費⽤ 効果 ⼈員数

費⽤ 効果

1ケ年度⽐

^{⼈員数推移}

4グ0

費⽤

効果

174

44^%

390

204

(ケ2)1Q

(130)1Q

17年度2Q 1ケ年度3月末

101,グ00

10グ,ケ00

▲4,100

3.9

(2,400)1Q

(74)2Q

(112)2Q

(1,700)2Q

北⽶トIF売却益 ケ3億円を含

39グ

費⽤ ⾒直 現時点 通年効果

342億円

イン 費⽤ ケグ億円を含

10

構造改革施策 四半期毎プ ン

1Q 2Q 3Q 4Q

コ 構造改革 化

生産拠点 統廃合、消費地拠点 役割 ⾒直 ● ● ●

自社開発機種 絞込 開発費削減

北⽶ 代直販売体制 適正化 ● ●

本社オ ッ ス スリ 化 ィ拠点再編イ ● ●

業務プロセ 改革

グ サ ス拡大 生産性向上 ● ●

新機能搭載機種拡充 保守プ ス改革

生産 自 化 コス ン拡大 ●

事業 選別 徹底

聖域を設けず遠 け 事業 選別を徹底 _{適切 タイ ン 公表予定}

・・・・・・

● 実施時期

・・・

継続実施

2017.4.12 会社説明会資料

再掲

コ 構造改革 化(2Q主要施策)

生産拠点 統廃合 消費地拠点 役割 ⾒直

効率化 マ ン 体制 スリ 化 Wムポマ テ ング

タ ス 強化 機能強化

効率化

機能 強化

ネダI* 本社機能

ョ ⼯場へ 移管完了

営業拠点 連携を強化 、

販売⽀援機能へ

産業印刷事業や サ マ 事業

北⽶顧客対応拠点 活用

北⽶ 代直販売体制適正化

ノトB 体制移⾏ 完了

大手顧客向け

マ ン 体制を最適化

*Ricoh Electronics, Inc._{ィ北⽶生産子会社イ}

実施事項 狙い

業務プロセ 改革 生産性 向上

(2Q主要施策)

12

実施事項

ェア サ ビ 拡⼤ 生産性向上

狙い

国内グ プ会社本社機能 統合 一元化 ィ経理、総務、⼈事 教育イ

業務 統合

専門性向上 ス ⾼度化

集積 タ タ

分析 、 知 創造 を加速

機能 強化

欧州 サ ス ンタ ィ ン イ ィ南 リ 、 ンマ稼働開始

、 ン ン イ

構造改革 財務効果 費⽤

キカガ7年度

計画 ^{キカガ8年度}計画 ^{キカガ9年度}計画

効果合計 (FY1ケ対⽐削減額) ³⁹⁰

^7ケ0

¹⁰⁰⁰

1.コ 構造改革 化

²⁸⁰

³⁷⁰

^4グ0

2.業務プロセ 改革

¹¹⁰

億円

³⁹⁰

^ググ0

費⽤ ^39グ

_{( )}

2. 業務プロセ 改革

市場環境 変化 対応 う、体制変更／固定費 構造 改革を⾏う

1. コ 構造改革 化

コス 構造改革 並⾏ 、 ベ ス プ スを⾒直 、売上を

*当初計画 クグカ億円 変更

*

本資料 関す 注意事項

本資料 記載 い 、リコ 以下、当社 現在 計画、⾒通 、戦略 う 、歴史的事 実 い 、将来 業績 関 ⾒通 あ 、 、現在⼊手可能 情報 得

当社 経営者 判断 基 い ま

従 、実際 業績 異 結果 場合 あ ま 、 業績⾒通 全⾯ 的 依拠 い う 願い致 ま

実際 業績 影響を与えう 重要 要素 、 当社 事業領域を取 巻く経済情勢、景気 向、 為替 変 、 当社 事業領域 関連 発生 急速 技術革新、

激 い競争 市場 中 、顧客 受け⼊ 製品 サ スを当社 設計 開 発 生産 続け 能⼒、 含ま ま 、業績 影響を与えう 要素 限定

あ ま ^{参照： 事業等 リス} httル:オオjル.ロiマリh.マリmオIネオロisk.html

本資料 他 会社 機関等 名称 掲載 い 場合 いえ 、 会社 機関等 利用 を当社 推奨 あ ま

本資料 掲載 い 情報 、投資勧誘を目的 あ ま 投資 関 決定 、 自⾝ 判断 い ⾏う う 願い致 ま